會議針對公司整體資金形勢進行了深入分析，要求全員上下牢固樹立過緊日子的思想，始終堅持一切成本費用皆可控的原則，會議強調(diào)要加強資金科學(xué)統(tǒng)籌和合理分配，把“節(jié)約支出、過緊日子”的要求落到實處。

 

　　王建偉對2024年各項費用逐項聽取基層單位及主管部室意見，并進行審核，確定資金支出的重點和優(yōu)先順序，繼續(xù)壓減非剛性、非重點支出。對有明確收益、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、高質(zhì)量的項目堅決保證資金需要；對低效、不合理、面子工程的支出，堅決做到能壓盡壓、能禁必禁。

 

　　此外，會議還要求執(zhí)行預(yù)算3萬元以上項目，執(zhí)行前需經(jīng)總經(jīng)理辦公會再次審核項目必要性，在預(yù)算執(zhí)行過程中再次核減。

 

　　通過此次會議，滄州供排水公司進一步明確2024年度的預(yù)算計劃安排和費用支出重點，提高了預(yù)算管理效率。此舉一方面，強化對企業(yè)成本、資源的管控，避免不必要的支出，合理控制公司資金流動，提升盈利水平。另一方面，將集中優(yōu)勢資源，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入，統(tǒng)籌資源合理配置，助力公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，確保可持續(xù)發(fā)展。

 

　　下一階段，滄州供排水公司將繼續(xù)以嚴謹?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方法進行預(yù)算管理，以確保公司的穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。

 

　　（企業(yè)管理部）