新華社北京5月26日電

 

 

 

　　中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是中國特色社會主義制度的重要組成部分。為貫徹落實黨中央關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的戰(zhàn)略部署，經(jīng)黨中央、國務(wù)院同意，現(xiàn)提出如下意見。

 

 

　　堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，以堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為基礎(chǔ)，以完善公司治理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)提供有力支撐。

 

　　工作中要做到：堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移落實黨的路線方針政策，推動黨的組織和工作有效覆蓋，完善黨組織發(fā)揮作用的制度機制。堅持和落實“兩個毫不動搖”，促進各種所有制經(jīng)濟優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，充分激發(fā)各類企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。堅持以制度建設(shè)促發(fā)展，破解體制機制障礙，推動公司治理結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)創(chuàng)新，完善企業(yè)制度，支持和引導(dǎo)各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平。堅持分類引導(dǎo)、統(tǒng)籌推進，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、所有制性質(zhì)等分類施策，培育更富活力、更具韌性、更有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。

 

　　主要目標是：經(jīng)過5年左右，推動具備條件的企業(yè)普遍建立適合國情、符合實際、滿足發(fā)展需要的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)黨的建設(shè)全面加強，治理結(jié)構(gòu)更加健全，市場化運營機制更加完善，科學管理水平進一步提高，推動自主創(chuàng)新、支撐產(chǎn)業(yè)升級、履行社會責任等作用充分發(fā)揮。到2035年，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善，企業(yè)國際競爭力全面提升，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

 

 

　?。ㄒ唬┩晟泣h領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)的制度機制。明晰黨委（黨組）討論和決定重大事項的邊界，提高前置研究討論的質(zhì)量和效率。探索堅持黨管干部、黨管人才原則與發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合的有效模式。

 

　?。ǘ┘訌姾透倪M非公有制企業(yè)黨的建設(shè)。引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守法律法規(guī)，維護各方合法權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展。結(jié)合實際建立健全黨組織與企業(yè)管理層共同學習、溝通協(xié)商和懇談等工作機制。引導(dǎo)民營企業(yè)加強黨員隊伍建設(shè)。

 

 

　?。ㄈ┙∪髽I(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。尊重企業(yè)獨立法人財產(chǎn)權(quán)，形成歸屬清晰、結(jié)構(gòu)合理、流轉(zhuǎn)順暢的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。國有企業(yè)要根據(jù)功能定位逐步調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運行高效靈活的經(jīng)營機制。鼓勵民營企業(yè)構(gòu)建簡明、清晰、可穿透的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

 

　?。ㄋ模┩晟茋衅髽I(yè)公司治理。加快建立健全權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，強化章程在公司治理中的基礎(chǔ)作用。黨委（黨組）發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)，股東按照出資比例和章程行使表決權(quán)，不得超出章程規(guī)定干涉企業(yè)日常經(jīng)營。董事會發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風險的作用，推動集團總部授權(quán)放權(quán)與分批分類落實子企業(yè)董事會職權(quán)有機銜接，規(guī)范落實董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度。完善外部董事評價和激勵約束機制，落實外部董事知情權(quán)、表決權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。經(jīng)理層發(fā)揮謀經(jīng)營、抓落實、強管理的作用，全面推進任期制和契約化管理。鼓勵國有企業(yè)參照經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方式，更大范圍、分層分類落實管理人員經(jīng)營管理責任。

 

　　（五）支持民營企業(yè)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)。鼓勵民營企業(yè)根據(jù)實際情況采取合伙制、公司制等多種組織形式，完善內(nèi)部治理規(guī)則，制定規(guī)范的章程，保持章程與出資協(xié)議的一致性，規(guī)范控股股東、實際控制人行為。支持引導(dǎo)民營企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)和管理制度，鼓勵有條件的民營企業(yè)規(guī)范組建股東會、董事會、經(jīng)理層。鼓勵家族企業(yè)創(chuàng)新管理模式、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

 

　?。┌l(fā)揮資本市場對完善公司治理的推動作用。強化控股股東對公司的誠信義務(wù)，支持上市公司引入持股比例5%以上的機構(gòu)投資者作為積極股東。嚴格落實上市公司獨立董事制度，設(shè)置獨立董事占多數(shù)的審計委員會和獨立董事專門會議機制。完善上市公司治理領(lǐng)域信息披露制度，促進提升決策管理的科學性。

 

 

　　（七）強化戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)科學制定融入新發(fā)展格局的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，增強資源配置能力。強化戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃、投資計劃、財務(wù)預(yù)算、任期業(yè)績考核、年度業(yè)績考核等的聯(lián)動。引導(dǎo)企業(yè)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向厘清主責主業(yè)，推動技術(shù)、人才、資金等各類要素向主業(yè)集中，防止盲目多元化擴張、無序擴張。

 

　?。ò耍娀瘍?nèi)部管理。推動集團總部指導(dǎo)所屬企業(yè)加強管理體系建設(shè)和關(guān)聯(lián)交易管理。鼓勵企業(yè)設(shè)立獨立的內(nèi)控、法務(wù)機構(gòu)，提升管理效率。引導(dǎo)民營企業(yè)完善內(nèi)部反腐敗制度，建立嚴格的審計監(jiān)督體系和財會制度。

 

　?。ň牛娀L險管理。國有企業(yè)集團公司要建立健全多層次風險預(yù)警和防范處置機制，防范國內(nèi)外投資經(jīng)營風險。鼓勵民營企業(yè)建立內(nèi)部風險防控和風險預(yù)警機制，將風險防控各項要求嵌入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。

 

　?。ㄊ娀茖W民主管理。鼓勵企業(yè)實行全面預(yù)算管理和全員績效考核，合理控制管理層級、法人層級，推動數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)源頭經(jīng)營管理深度融合。在確保安全的前提下，加強企業(yè)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)流通應(yīng)用能力，推動數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用。健全以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，堅持和完善職工董事制度。注重發(fā)揮工會等群團組織作用，積極推行工資集體協(xié)商制度，建立符合企業(yè)實際、具備可操作性的集體協(xié)商機制。

 

 

　?。ㄊ唬┐蛟靹?chuàng)新型企業(yè)組織形式。推動企業(yè)引進或共建一批新型研發(fā)機構(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機構(gòu)，實施協(xié)同創(chuàng)新合作。推動大型企業(yè)優(yōu)化采購標準、提升技術(shù)標準、實現(xiàn)供應(yīng)鏈互通，向中小微企業(yè)開放創(chuàng)新資源、提供技術(shù)牽引和轉(zhuǎn)化支持。鼓勵企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力。

 

　　（十二）完善創(chuàng)新要素高效配置機制。完善開放型的企業(yè)人才制度，健全企業(yè)與高校、科研院所科研人員雙向流動機制。完善企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化管理制度，支持行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)為中小微企業(yè)提供概念驗證、小試中試、檢測認證等技術(shù)服務(wù)。加快國有企業(yè)轉(zhuǎn)制科研院所改革，按規(guī)定開展職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點。鼓勵各類金融機構(gòu)發(fā)揮特色優(yōu)勢，開發(fā)適合科技型企業(yè)輕資產(chǎn)特點的金融產(chǎn)品。

 

　?。ㄊ┙∪珓?chuàng)新導(dǎo)向的激勵機制。鼓勵企業(yè)注重中長期價值創(chuàng)造，賦予項目團隊充分自主權(quán)，有效運用多種方式強化激勵。推動有條件的企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)運營機構(gòu)。

 

　　六、建立健全企業(yè)社會責任與企業(yè)文化體系

 

　　（十四）完善企業(yè)履行社會責任體系。推動將企業(yè)社會責任理念融入源頭經(jīng)營全過程，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營、誠實守信。支持企業(yè)在綠色發(fā)展、鄉(xiāng)村全面振興、社會公益、文化傳承等事業(yè)中積極貢獻力量。

 

　?。ㄊ澹┩晟破髽I(yè)收入分配制度。推動企業(yè)健全工資合理增長機制，建立科學的企業(yè)高級管理人員薪酬和績效考核制度，合理確定企業(yè)高級管理人員薪酬水平。深化國有企業(yè)工資分配制度改革，在符合條件的國有企業(yè)推行工資總額預(yù)算周期制管理。鞏固國有企業(yè)負責人薪酬制度改革成果，合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)各級負責人薪酬、津貼補貼等。推動上市公司開展中長期激勵，制定穩(wěn)定、長期的現(xiàn)金分紅政策。

 

　?。ㄊ┡嘤齼?yōu)秀企業(yè)文化。鼓勵企業(yè)將誠實守信、以義取利、守正創(chuàng)新等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化理念運用于企業(yè)管理實踐，融入公司治理。引導(dǎo)企業(yè)爭做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范。支持企業(yè)將文化建設(shè)融入戰(zhàn)略管理、源頭經(jīng)營、員工培訓、考核評價等全過程。支持企業(yè)、行業(yè)協(xié)會商會聯(lián)合高校、科研院所推動完善現(xiàn)代企業(yè)管理理論。塑造中國企業(yè)形象，做強做大民族品牌。

 

 

　　（十七）健全企業(yè)綜合監(jiān)管體系。加強對企業(yè)經(jīng)營的跨部門聯(lián)合監(jiān)管，增強監(jiān)管制度和政策的穩(wěn)定性、可預(yù)期性，提升監(jiān)管信息化水平。健全企業(yè)信用承諾制度，推進根據(jù)信用狀況實施分級分類監(jiān)管。完善金融監(jiān)管，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)資本和金融資本“防火墻”，強化資本充足性管理和公司治理監(jiān)管，嚴控流動性風險，推行金融控股公司整體并表管理，強化對股東行為的規(guī)范和約束。嚴防嚴管企業(yè)財務(wù)造假。

 

　　（十八）健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。以管資本為主完善國資監(jiān)管，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。完善國有企業(yè)功能界定與分類指引，深化分類授權(quán)放權(quán)，優(yōu)化分類監(jiān)管、分類考核，引導(dǎo)國有企業(yè)注重內(nèi)在價值、長期價值。強化國有企業(yè)經(jīng)營投資責任意識和責任約束。

 

　?。ㄊ牛┩晟破髽I(yè)服務(wù)體系。分類推進涉企經(jīng)營許可改革。完善市場準入制度，優(yōu)化注銷等市場退出機制，促進地區(qū)和行業(yè)涉企政策、標準、規(guī)則協(xié)調(diào)統(tǒng)一。完善涉企支持政策直達快享、“免申即享”機制。支持企業(yè)完善高級管理人員教育培訓制度。

 

 

　　各地區(qū)各部門要結(jié)合實際抓好本意見貫徹落實。企業(yè)要深刻認識完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要意義，落實主體責任，以企業(yè)制度創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展。完善相關(guān)法律法規(guī)，推動修訂企業(yè)國有資產(chǎn)法等，推動企業(yè)依法經(jīng)營、依法治企。規(guī)范會計、咨詢、法律、信用評級等專業(yè)機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為，加強對專業(yè)機構(gòu)的從業(yè)監(jiān)管，發(fā)揮其執(zhí)業(yè)監(jiān)督和專業(yè)服務(wù)作用，維護公平競爭、誠信規(guī)范的良好市場環(huán)境。加強對現(xiàn)代企業(yè)制度實踐探索和成功經(jīng)驗的宣傳，總結(jié)一批企業(yè)黨建典型經(jīng)驗，推廣一批公司治理典型實踐案例。