一、黨建與作風建設深化推進

嚴格貫徹集團黨委部署，常態(tài)化開展各類政治理論學習，組織系列黨建活動與民主生活會，強化黨員黨性修養(yǎng)與班子凝聚力。開展“違規(guī)吃喝”、“酒駕醉駕”專項治理與排查工作，組織全員簽訂相關承諾書，并做好日常監(jiān)督，全年未發(fā)生違規(guī)違紀事件，營造風清氣正的工作環(huán)境。

二、安全生產(chǎn)筑牢防線

始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實春節(jié)“兩會”等關鍵節(jié)點與重要時段保供要求，實現(xiàn)全年供水“零中斷、零事故”。組織覆蓋全員的安全培訓與多類型應急演練，深入推進安全生產(chǎn)標準化建設，常態(tài)化開展隱患排查治理，筑牢安全防線。

三、專項工作有序落實

高效配合集團審計、專項監(jiān)督檢查及迎檢工作，完成資料梳理、問題查擺與整改落實；編制“十四五”期間經(jīng)驗總結(jié)，系統(tǒng)梳理工作成效與經(jīng)驗做法，為集團后續(xù)工作提供支撐；順利完成2026年預算編制工作，優(yōu)化預算結(jié)構(gòu)，壓降成本，保障資金高效使用；協(xié)助集團完成G228濱海公路滄州段三標段給水管線工程遷移及中鐵純水車間停運相關工作，并做好后續(xù)安全巡查。

四、服務保障持續(xù)優(yōu)化

做好極端天氣應對工作，通過儲備物資、巡查設施、啟動應急預案等舉措，保障四季供水穩(wěn)定；推進服務便捷化，在現(xiàn)有線上繳費功能基礎上，推進支付寶線上繳費平臺建設，滿足用戶多樣化繳費需求，提升繳費便捷性和群眾滿意度。

五、降本增效成果顯著

積極落實集團“降本增效”戰(zhàn)略要求，順利完成次氯酸鈉消毒工藝平穩(wěn)切換，有效降低運行成本；優(yōu)化高壓電計費模式，通過調(diào)控用電時段、提升設備效率等方式減少電費支出，切實推動“降本增效”戰(zhàn)略落地。

六、企業(yè)文化豐富多元

組織職工參與集團職工代表換屆選舉，保障職工民主權(quán)利；開展春節(jié)主題活動，營造喜慶氛圍；組織觀看“9?3 閱兵”重要直播活動，厚植職工愛國情懷，強化團隊凝聚力；鼓勵職工參與技能競賽，展現(xiàn)職工專業(yè)素養(yǎng)與工匠精神，樹立學習標桿。