2023年在集團公司的正確領導下，通源公司堅持在污泥處置業務上提質增效，在污水處理業務上破解發展難題，搶抓市場機遇，緊盯年度利潤目標，堅定不移推動通源公司各項工作的順利進行?，F將全年工作匯報如下：

 

 

　　一年來，公司黨支部在凝聚力和創新力上有了進一步的提升與發展，做到了把黨建工作深度融入到生產經營當中,確保圍繞中心抓黨建,抓好黨建促生產。

 

　　全面完善制度建設，加強對人、財、物各方面的管理。對各項管理制度和崗位職責等十幾項制度進行了全面的修改和完善，突出制度管理，嚴格照章辦事，使各項工作井然有序。

 

 

　　（一）重點工程項目的進展

 

　　1、運東廠、運西廠一體式污泥脫水機采購程序完成，設備投入運行，降本增效顯著。

 

　　2、移動式污泥脫水機已完成安裝，投入生產。

 

　　3、中節能廢水增設水解酸化預處理項目完成驗收工作。

 

　　4、宋門污水廠小水量改造項目驗收完成，已投入生產，正在開展竣工結算工作。

 

　　5、宋門園區污水處理廠提升改造項目驗收完成，已投入生產，正在開展竣工結算工作。

 

　　6、華潤電廠水處理項目驗收完成。

 

　　7、通源公司成功申報高新技術企業。

 

　?。ǘ┪勰嗝撍\行管理方面

 

　　1、完善運東廠污泥脫水工段、運西廠污泥脫水工段運行管理，嚴控污泥含水率，由于新增設備投入運行，頂住了脫泥高峰期的壓力，相同收入的情況下，污泥處置量和處置費大大降低。

 

　　2、依托移動式污泥脫水系統，構建東水廠與清源水廠污泥脫水協同運行管理體系，保障兩座水廠穩定運行，本年度未收到疫情影響，兩水廠污泥脫水工作開展順利。

 

　　3、為石材水廠、新區水廠開展污泥脫水運行服務工作。邁出整合縣級水司污泥脫水板塊的又一步。

 

 

　　在集團安環部的指導下，2023年公司重點在安全隱患排查整治，編輯各項應急預案，組織建立雙控機制、公司風險排查、傳達各項安全工作要求，召開安全會議上做了以下工作：

 

　　1、編制完成消防應急預案和雙控機制，重新修訂全員安全責任制。

 

　　2、完成運東、運西、東水廠、西水廠等地脫泥設備作業區域的安全隱患政治整改問題。

 

　　3、組織進行安全答題21次、按要求按時傳達安全部指示，根據公司各級人員所需掌握的安全內容召開相關的安全會議17次、制作安全知識ppt完善員工安全相關知識2次、組織全員消防知識有獎答題活動1次、新入職員工安全答題2人次、進行了主要負責人組織的4次安全季度大檢查、進行12次安全月檢查、按要求進行每旬安全巡查等一系列活動。